professional agile leadership essentials™

Professional Agile Leadership Essentials™ (PAL-E) est une formation de 2 jours explorant ce que sont l’agilité business et la prochaine génération d’organisations. Elle apporte des réponses tangibles à la question de l’accompagnement de la croissance des équipes agiles, à la mesure de la performance agile et au passage à l’échelle. Ce cours inclut deux tentatives à l’examen de certification Professional Agile Leadership Essentials ™ (PAL-E) reconnu mondialement.

Formation créée par Ken Schwaber, Scrum.org et la communauté des Professional Scrum Trainers (PST).

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Objectifs de la formation

  • Découvrir comment l’agilité apporte un avantage compétitif à l’organisation.
  • Comprendre en quoi le support du leadership à une culture adaptée est essentiel au succès.
  • Savoir accompagner les équipes en inspirant une direction et en supprimant les obstacles.
  • Comprendre comment un leadership basé sur les valeurs et principes créé de meilleurs résultats.
  • Être capable d'identifier et utiliser les métriques des organisations agiles.

Méthodes pédagogiques

La formation PAL-E est une combinaison rythmée d’ancrages théoriques, d’exercices en équipes basés sur des situations réelles et d'échanges entre leaders.


Public concerné

Cette formation est destinée aux dirigeants, managers, et à tous les leaders (product owners et Scrum masters inclus) souhaitant développer l'agilité de leur organisation.

Cette formation ne nécessite pas de compétences en Scrum, mais elles peuvent être un plus.

Accessibilité et handicap

Si vous avez des besoins spéciaux, veuillez nous contacter à bienvenue@bluesequoia.org afin que votre participation soit préparée au mieux.

Les personnes dyslexiques peuvent sur demande (certificat médical) obtenir un temps supplémentaire de 30 minutes pour passer l'examen en ligne de certification.

Prérequis


Aucun.

Durée et modalités

Horaires : 9h - 17h30

Durée : 15 heures dispensées sur 2 jours.

Nombre maximum de participants : 12

Lieu : Cette formation en ligne utilise une solution technique de classe virtuelle interactive reconnue. Cette formation peut aussi avoir lieu sur site client.

L'inscription peut avoir lieu jusqu'à la veille du premier jour de formation.

Modalités d'évaluation


L’évaluation des acquis se fait tout au long de la formation au travers des multiples exercices à réaliser (50 à 70% du temps).

Moyens pédagogiques et techniques

Les moyens pédagogiques et les méthodes d'enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentations et supports de cours, exercices pratiques d'application, études de cas ou présentations de cas réels.

Des outils d'interactions de groupes et de quiz sont mis à disposition des participants.

A l'issue de chaque stage, Blue Sequoia fournit aux participants un questionnaire d'évaluation de la formation qui est ensuite analysé.

Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la session complète.

Certification

Les participants à la formation Professional Agile Leadership™ Essentials recevront un mot de passe pour tenter la certification PAL-E.

Reconnues par l’industrie, les certifications Scrum.org sont des évaluations rigoureuses nécessitant un score minimum. Les participants ayant fait une première tentative dans les 14 jours suivant la formation bénéficient d'une seconde chance.

La participation à la formation donne droit à 14 crédits PDU auprès de PMI.

Programme de formation

  • Pourquoi l'agilité ? (1/2 jour)
  • Point de vue du manager : Les avantages apportés par l’empirisme pour l’organisation
  • Pourquoi agile ? Comment les leaders agiles connectent les professionnels à leur "Pourquoi" ?
  • Les obstacles à l’agilité. Le leadership fait la différence dans un voyage vers le changement. Les zones de focus.
  • Les leaders développent les individus et les équipes (1/2 jour)
  • Les étapes possibles vers la maturation des équipes
  • Les styles de leadership et leur impact sur la maturité professionnelle des équipes
  • Les dépendances de croissance entre les différentes responsabilités
  • Les mesures de l’agilité (1/4 jour)
  • Les mesures des progrès d’une transformation agile par une approche basée sur les faits
  • Les mesures du succès des équipes agiles
  • Les parties prenantes et les métriques organisationnelles. Rassemblement
  • Les leaders développent l’agilité (1/4 jour)
  • Le rôle clé du leadership, auto-amélioration et développement des équipes. Scénarios
  • Les passages du management au leadership. Techniques de libération de l’agilité
  • Relation entre complexité et empirisme
  • Les défis d’un leader agile (1/2 jour)
  • Les types de focus d’un leader agile. Les défis posés par une transformation agile au leadership

  • Relations entre le leadership agile et les rôles Scrum. La facilitation
  • Culture de l’amélioration continue, de l’auto-développement, du travail d’équipe et des valeurs

Votre facilitateur Scrum.org

François Fort

Professional Scrum Trainer

Professional Scrum Trainer avec Scrum.org, François Fort accompagne équipes et organisations dans le renforcement de leur avantage compétitif par l’agilité. François a incarné et porté les différentes rôles de l’agilité au cours de ses 20 ans d’expérience. Il intervient dans les secteurs du hardware, de l’industrie, du logiciel, de la finance et de la recherche. François accompagne plus d’une dizaine d’organisations et a formé plus de 1200
professionnels à l’agilité.

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Nous répondons à vos questions sur bienvenue@bluesequoia.org


(Page mise à jour le 21 avril 2021)

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